14. Teambuilding zwischen zwei Welten
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Zwei Standorte zu führen erfordert eine besondere Teamkultur. Es fördert die Kommunikation, da man sich bewusst Zeit für den Austausch nehmen muss. Gemeinsame Events, die mal in Linz und mal in Enns stattfinden, stärken den Zusammenhalt. Die Mitarbeiter lernen beide Facetten der Region kennen. Es entsteht eine Identität, die über einen einzelnen Schreibtisch hinausgeht. Man ist Teil von etwas Größerem. Diese „Zwei-Standorte-Kultur“ bricht Silos auf und fördert das Verständnis für unterschiedliche Arbeitsweisen. Das Team wird flexibler, offener für Veränderungen und entwickelt eine starke gemeinsame Sprache, um die Distanz (die eigentlich nur eine kurze Fahrt ist) spielend zu überbrücken.
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