24. Leadership 4.0: Führen über Standortgrenzen hinweg
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Die Leitung eines Teams, das auf zwei Standorte verteilt ist, erfordert moderne Führungskompetenzen. Es geht weg von der Kontrollkultur hin zur Vertrauenskultur. Führungskräfte in Enns und Linz lernen, klare Ziele zu definieren und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter zu stärken. Dies fördert eine reife Unternehmenskultur. Die räumliche Distanz zwingt zu präziserer Kommunikation – man kann nicht „mal eben über den Tisch rufen“. Meetings werden strukturierter, die digitale Dokumentation sauberer. Gleichzeitig müssen Führungskräfte präsent sein: Ein Tag in Linz, ein Tag in Enns. Diese physische Präsenz an beiden Orten zeigt Wertschätzung für alle Teammitglieder. Wer diese Form der Führung beherrscht, ist bereit für die globale Arbeitswelt. Es ist das Training für internationales Management im regionalen Maßstab.
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