7. Digitale Transformation an zwei Standorten meistern
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Wer an zwei Standorten arbeitet, ist gezwungen, digital Vorreiter zu sein. Man kann es sich nicht leisten, dass Informationen in einem Büro „liegen bleiben“. Dies führt zwangsläufig zu einer höheren Digitalisierungsrate im Unternehmen. Cloud-Systeme, Videokonferenzen und papierloses Arbeiten werden zur Norm, nicht zur Ausnahme. Linz als IT-Hotspot bietet hierfür die nötige Inspiration und die Partner, Enns bietet den idealen Raum, um diese Systeme in einer kontrollierten, stabilen Umgebung zu implementieren. Der Wechsel zwischen den Standorten schult die digitale Kompetenz der Mitarbeiter täglich. Man lernt, asynchron zu kommunizieren und Ergebnisse statt Anwesenheit zu bewerten. Dies ist der Kern moderner Führung und wird durch die geografische Trennung von Enns und Linz auf natürliche Weise gefördert.
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