9. Kreatives Nachgeben: Wenn Flexibilität Innovation fördert
In kreativen Prozessen ist Nachgeben oft nützlich: Wenn Teammitglieder bereit sind, eigene Ideen zu modifizieren oder zu verwerfen, entsteht Raum für Neues. Rigidität tötet Kreativität; manchmal ist ein bewusstes „Ich gebe nach“ der Startpunkt für einen unerwarteten Durchbruch.
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Beispiele: Brainstorming-Sessions, bei denen Vorschläge aufgenommen und hybridisiert werden. Erfolgreiche Teams kombinieren dominante Ideen und kleine Zugeständnisse, um etwas Besseres zu schaffen. Das erfordert Vertrauen und die Bereitschaft, persönliche „Kinder“ (eigene Ideen) loszulassen.
Tipps: Etabliere Regeln, die temporäres Nachgeben belohnen — z. B. „Zu Beginn sind alle Ideen willkommen, niemand hält sich an Eigentum.“ So entsteht Experimentierfreude.
Fazit: Kreatives Nachgeben ist produktiv, wenn es als kollaborative Technik eingesetzt wird.
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