Beitrag 27: Ein neues Risikobewusstsein: Jedes Home-Office ist ein kleines Unternehmen

Diese ganze Saga hat mein Risikobewusstsein fundamental verändert. Ich habe mein Home-Office immer als privaten Arbeitsplatz gesehen. Jetzt sehe ich es als eine Ein-Personen-Firma. Und jede Firma braucht ein Risikomanagement und einen Plan zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs (Business Continuity). Das “Produkt” ist meine Arbeit, und die “Produktionsmittel” sind mein Computer, meine Software und meine Internetverbindung. Ein Ausfall ist ein Betriebsrisiko. Die problematische Schutzsoftware war kein Ärgernis, es war ein operatives Risiko. Der Mangel an einem Internet-Backup war eine strategische Schwäche. Der daraus resultierende Arbeitsrückstand war ein finanzieller Verlust (in Form von geopferter Lebenszeit und potenziell geringerer Qualität). Diese neue Denkweise verändert alles. Man investiert anders in seine Ausrüstung, man plant anders für den Notfall und man kommuniziert anders über Störungen. Jeder, der im Home-Office arbeitet, ist ein kleiner Unternehmer. Und es ist an der Zeit, dass wir unsere Arbeitsumgebung auch mit dieser Professionalität und diesem Weitblick behandeln.

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